Un parcours d’expérience d’engagement

Economiste de formation


Je choisi l’économie qui est la science des choix en contexte de ressources rares et décide entre les trois voies proposées finances, statistiques ou ressources humaines celle qui m’apparait être au cœur de la création de valeur :  l’humain.  

Premier pas en organisation


Je commence ma carrière en conseil en réorganisation des temps de travail. Jeune, c’est une évidence que je dois m’appuyer sur des mentors et surtout des acteurs, de leurs situations de travail, de leurs modes de coordination : passer de 39 heures à 35 heures, c’est trouver une solution opérationnelle intégrant toute les problématiques du travail et pas seulement à négocier un accord juridique. 

Responsabilité de direction des ressources humaines


Je suis nommé DRH d’un groupe nouvellement créé qui devient par croissance externe le leader français et le deuxième européen de la sous-traitance électronique. C’est le temps de l’apprentissage des choix  douloureux à réaliser puis à conduire mais aussi des solutions de développement des compétences à trouver. La reprise d’unités de production de fleurons français qui n’avaient pas su conduire le changement et la richesse des savoirs d’expériences invisibles m’ont conduit à chercher des solutions opérationnelles de mobilité des compétences et à bâtir les interfaces entre les stratégies et le très opérationnel.

Développeur de ressources humaines


En 2008, je décide de devenir un « développeur de ressources humaines » et de proposer des prestations de développement des compétences mais dans une logique très opérationnelle, proche des situations de travail. La stratégie m’intéresse mais surtout lorsqu’elle est opérationnelle et dans ses allers retours avec la réalité.

Des conviction fortes

L’offre de LATEM repose sur cinq convictions fortes :

  • Les organisations et les talents se construisent au fil du temps par l’expérience
  • Le collectif est une entité usuelle pour délimiter une collection d’individus qui agissent ensemble.
  • Un projet réussi, c’est un assemblage de projets latéraux cohérents entre eux pour aboutir à un projet global perçu comme collectif.
  • L’expérience est première, la connaissance la suit et la précède. Le changement se pense dans la continuité, même lorsqu’il est radical.
  • Il y a toujours une solution. 

Vous êtes uniques, vous avez le droit au sur-mesure

Seul ou en équipe avec des partenaires qui partagent les mêmes convictions opérationnelles, nous vous aidons à répondre à vos enjeux avec l’engagement du sur-mesure.